企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過手工帳方式，容易帶來執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位
在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，普遍出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致缺貨和爆倉同時(shí)存在，庫存周轉(zhuǎn)率低下
在多樣化的市場(chǎng)需求下，商品生命周期越來越短，如何從原材料采購，到生產(chǎn)批次，到流通渠道，最終到消費(fèi)者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系，減少商品損耗，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)食品企業(yè)核心關(guān)注的問題
因食品效期方面的限制，不少食品企業(yè)通過多地域經(jīng)營(yíng)來輻射終端市場(chǎng)，但隨之而來的產(chǎn)銷協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務(wù)差異化、財(cái)務(wù)集團(tuán)管控等問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出新的挑戰(zhàn)
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求
支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
支持客戶資金池管理、費(fèi)用折扣化管理創(chuàng)新，減少企業(yè)資金占用，與渠道利益透明；提供預(yù)算、執(zhí)行、核算、對(duì)賬、分析的費(fèi)用閉環(huán)管理，減少費(fèi)用黑洞，提升資金周轉(zhuǎn)效能
通過PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調(diào)配資源提升食品企業(yè)價(jià)值鏈效能；同時(shí)，通過分銷、電商、零售管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等，鏈接上下游，打造供應(yīng)生態(tài)，高效協(xié)同 免費(fèi)體驗(yàn)
批次管理、有效期管理、配合預(yù)警平臺(tái)，讓企業(yè)提前預(yù)知庫存效期風(fēng)險(xiǎn)，有效減少庫存損耗，提升庫存周轉(zhuǎn)，一物一碼技術(shù)，隨時(shí)了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產(chǎn)銷協(xié)同，保障消費(fèi)者權(quán)益
靈活高效支撐多組織業(yè)務(wù)模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結(jié)算等業(yè)務(wù)，在多工廠協(xié)同中支撐集中計(jì)劃，協(xié)同計(jì)劃等模式，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中，管理靈活下沉的一體化平臺(tái)
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